導入の流れ
他社からの乗り換えも、初めてのシステム導入も簡単です。RORY CONSULTINGにお任せください。
業務システムの導入をご検討の際、自社の業務に合わないのではないか？プロジェクトはうまくいかないのではないか？とご相談をいただきます。
パッケージベースで業務システムを開発する際、製品が優れているだけではプロジェクトの成功は保証されません。
製品以上に重要なのが、システムの要件定義、設計、プログラム開発、移行、テスト、トレーニングといった、導入支援のエンジニアリング作業です。
35年以上の大規模システム開発プロジェクトをナビゲートする中で開発したメソッド・ノウハウが凝縮された、サービスメニューをご活用いただくことにより、お客様のプロジェクトの成功を確実なものにします。
サービスメニュー
現在ご利用中の業務システムに、無駄となるオペレーションは無いか？
オペレーションを変更すべきか？
変更した場合、どのようなシステムでどれほどの投資対効果があるか？
など、バリューチェーン全体が最適となる業務システム構築の診断を実施いたします。
導入にあたり、お客様業務とGroup OneのFit & Gap、
システムの業務適応、運用保守に至るまでどの様に行うべきか、部分支援から全面支援まで、
お客様のご希望に応じたメニューで実施いたします。
Group Oneを用いたシステム導入（コンサルティング、要件定義、設計、導入）
及び、カスタマイズの必要があれば、そのためのプログラム開発をご提供します。
大手企業における数々のファイアープロジェクトを立て直したプロジェクト管理ノウハウにより、
失敗しないプロジェクトをお約束します。
業務システムを新しくする際、もっとも大きな壁となるのが「移行」です。
データ、業務シナリオ、オペレーション、取引ルールなど、経営活動が新しくなることによる切り替えをスムーズに完了させるご支援をさせていただきます。
お客様向けに構築したGroup Oneの運用保守を行います。
開発を行った弊社が責任を持って保守運用まで行いますので、
コストパフォーマンスの高い運用保守の実施をお約束いたします。
Group Oneを用いての実務はどの様に行うのか？
開発はどのように行うのかについて？
お客様にあったトレーニングを実施いたします。
Group Oneを、お客様の業務に合わせた形で拡張する場合の支援を色々な形で実施いたします。
どの部分をどの様に拡張すべきか、設計～開発、テストの各工程で、お客様が求める形で支援を実施いたします。